戴明环的PDCA质量管理理论，不论于工作，或是生活中都可以使人受益匪浅。
PDCA的含义如下：
　1、 P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；
　2、 D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；
　3、 C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；
　4、 A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环.
可能有些人认为这些大家都知道啊。是的，没有错，大家都知道做事情要有计划有步骤的执行，可是按照PDCA的四点来做的又有多少人。尤其是在多人协同工作的环境中，
例如一个公司，一个部门。在协同的工作中，想要工作提升效率，保证工作质量，遵从PDCA质量管理的原则就显得更为重要。集体协作的工作难免做总做从出现
各种意想不到的突发事件，或某负责人所负责的任务未能顺利完成，这时候上级应该如何解决呢？计划或项目结束后，如何进行总结？
PDCA不是一个环，它是大环套小环，就如同项目管理的项目管理过程一般，在各个层面上都应该参照这个循环，并组成一个大的循环。
PDCA也不是一个平面环，它是阶梯式上升的，这个循环走完一遍应该就已经解决一部分问题，取得一部分成果，到了循环的下一个周期，在范围上就应该产生了变化，所以说它不是一个平面环。
在循环中有应有一系列的工具和方法来辅助PDCA的进行工作和发现、解决问题。
在工作中，要想提升工作效率，保证工作质量，本工作质量管理系统都可以满足您的要求。
软件特点：
信息实时，过程提醒
计划在推行过程中可以随时对计划进行稽查，每次稽查的结果都保存作为历史记录，
可以前后对比了解计划的执行过程.
任务执行人在执行任务时(更改任务状态)，任务分配者即可立刻知道，
并且可随时对任务进行监控,催办。
任务结束后，任务分配者可以对任务的执行情况进行评价，打分。
随时掌控，高效管理
上级分配任务给下级时，下级立即收到任务信息(除系统短消息提醒外还有邮件提醒)
计划，任务执行剩余时间(天数)用不同的颜色标记，紧急程度一目了然.
下级发送工作报告上级可立即收到，上级评价工作报告下级也可立即收到提示信息。
将要过期的计划、任务系统自动发送信息提醒。
拒绝重复，提高效率
在每完成一个任务或者解决一个问题时，可选择将解决我方案共享给组织其他成员。
集思广益，将工作遇到的问题归类，总结，形成组织的知识管理，有利于解决问题，提高效率。
统计分析 一应俱全
不论是计划，或者是我的任务，即或是指派的任务，系统都可以全面进行统计分析。